百威亚太杨克：17年倡导“理智饮酒”，40年践行“在中国，为中国”
2024年是百威集团倡导理智饮酒的第十七年。
日前在上海举行的“2024世界感性饮酒宣传周开动典礼”上，由百威中国与中酒协真切谐和，纠合多方编制而成的《2024中国看重酒驾白皮书》老成发布，其中的数据显露尽管不酒驾的宣传责任获取了一定收获，但现在的酒驾问题依旧严峻，“感性饮酒，拒却酒驾”宣传任重说念远。
这一年，百威集团也迎来在华发展的第四十年。值此里程碑时候，百威亚太首席实行官兼联席主席杨克接纳媒体专访，共享了算作全球啤酒巨头，百威集团为什么坚握提倡“理智饮酒”，以偏执“在中国，为中国”的策略布局。
以翻新和谐和践行企业社会累赘
算作国内最早开展不酒驾公益举止的企业之一，百威集团于2008年与中国酒业协会前身——中国酿酒工业协会共同发布感性饮酒宣言。2015年，百威集团又建议“全球理智饮酒”主张，以培养理智饮酒文化，荧惑糟践者随处随时遴选理智饮酒。“理智饮酒”倡议是百威集团长达十七年的公益长跑，亦然一场气势浩大的累赘共赴，更是与时俱进的翻新旅程。
在倡导理智饮酒的17年里，百威集团弥远坚握以翻新和谐和来激活公益生命力、扩大公益影响力。陆续纠合了公安部交通搞定局、上海交警总队、中国酒业协会、社会驰名的公益东说念主士如姚明、刘翔、李娜、陈奕迅、张一山、张艺兴等，造成了一个理智饮酒名堂的公益“一又友圈”，各人协同死力，全方向、多渠说念向糟践者倡导理智饮酒，束缚造成积极正面的社会效益。在传播体式上，坚握每年破新，交融当下潮水，用主张受众可爱的样子，如烧脑片、宫廷风、街潮风、元天地等，去跟新一代糟践者交流，收场束缚破圈，扩大社会影响。
“咱们每年皆在束缚翻新这一理念，因为咱们的主张是影响新一代成年糟践者，但愿鼓励他们饮酒不雅念的升迁与步履改变。百威中国每年皆推出新主张和新主题，运用咱们的品牌力量向糟践者先容新念念法，使之变得愈加诱骗东说念主。”杨克示意。
本年，百威中国与中酒协深化谐和，以“感性时髦，拒却酒驾”为主题，在世界边界内开展“感性饮酒宣传周”举止，举办包括《2024中国看重酒驾白皮书》、公益主题微电影、公益主题海报预备大赛等名堂，共同鼓励感性饮酒文化的普及与履行。
以翻新引颈高质地发展，给糟践者更多遴选
算作一个卖啤酒的公司，为什么会倡导“理智饮酒”，况兼十七年坚握不辍？“咱们但愿糟践者每次饮酒皆是愉悦的正面体验。”杨克示意。这充分彰显了一个有担当的企业在进行营商举止时应该具有的企业社会累赘矫健。
为了更好地倡导适量饮酒，给糟践者更多理智遴选，百威集团很早就推出了无醇啤酒，并以窜改之姿束缚迭代技巧，本年更是推出了全新的百威0.0无醇啤酒和科罗娜无醇啤酒。“百威念念让糟践者的啤酒饮用款式愈加各样化。在某些款式或基于个东说念主偏好，也能遴选无醇的啤酒。”杨克示意。
百威0.0无醇啤酒（上图），科罗娜无醇啤酒（下图）
这家啤酒巨头恰是通过束缚推出翻新的高质地家具来缓和糟践者各样化需求，从而一直引颈着啤酒行业的高端化趋势。现在已在中国领有百威、科罗娜、蓝妹、福佳等繁密备受糟践者迎接的高端啤酒品牌。
“中国事全球最大的啤酒市集，全球每四瓶啤酒中就有一瓶被中国糟践者享用。在中国糟践的啤酒中，仅有17%属于高端啤酒，比较之下，西方国度的高端和超高端啤酒糟践比例跳跃40%。”杨克示意，中国巨大的市集和高端化后劲给了他坚决的信心，“咱们展望，不管改日十年中国GDP的增长率是3%、5%如故7%，中等收入家庭的数目将握续增长，从而鼓励中国啤酒市集进一步高端化。”
在超高端家具方面，本年除了推出百威0.0无醇啤酒和科罗娜无醇啤酒外，百威亚太还定制了百威各人臻藏，为龙年揭幕。在创造新的糟践体验上，百威亚太与携程将强策略谐和，将科罗娜家具与旅行体验融汇，为啤酒糟践者更奥秘的体验。
“咱们的高质地发展，皆所以糟践者为中心来进行的。咱们一直念念要给中国糟践者带来新的体验和新的家具。”杨克示意。
高质地、高技术、可握续增长三大板块造成协力
1984年，与中国市鸠合缘。1995年在武汉设备中国第一家百威啤酒厂，2019年，百威亚太在香港得胜上市。迄今扫尾，仍然位列港交所史上十大IPO之一。四十年来，在束缚投资的同期，百威集团弥远给与 “在中国，为中国”的发展策略，死力于为中国糟践者提供高质地、个性化的家具，联动价值链崎岖游打造减碳生态，并积极承担社会公民的累赘，促进社区共同昌盛。
“咱们的主张是升迁和引颈中国啤酒市集的健康发展与高质地发展。要收场这一愿景，与咱们高质地增长、可握续增长和高技术增长圣洁不竭。”杨克示意。
可握续发展是百威集团经久以来的关键策略之一。2018年，百威集团就发布了2025可握续发展主张，在包括表象行动、防守水源、轮回包装和可握续农业等边界积极行动，鼓励啤酒行业的绿色转型，而这与中国的“双碳”主张亦然异途同归的。“咱们的主张是到2025年要减少25%的碳排放。实质上，客岁年底咱们在中国就也曾提前两年达到了这个主张。咱们但愿到2040年收场价值链净零排放。对咱们来说，这亦然一个宏伟的梦念念。”杨克示意。
高技术增长是百威集团保握开始地位的关键相沿。“咱们在供应链中使用了高技术，比如打造5G+忠良工场，并在央求成为“数字化试点工场”。在销售系统中咱们也和经销商及零卖客户沿路，鼓励销售系统的数字化转型。咱们在300多个城市推出先蜂购平台，现在这个数字化平台也曾占到了在中国总营收的大要70%，这标明咱们的业务在中国也曾基本收场了数字化。”
“百威集团弥远秉握‘在中国、为中国’的发展策略，咱们相当运气好像与中国市集的高贵发展共同成长。”杨克示意，恰是高质地增长、可握续增长、高技术增长三大板块造成协力，令“在中国、为中国”的策略不错落确实具体的每一个程序中。